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       9月28日上午，我集團在秦漢中心醫(yī)院EPC工程項目部召開2019年度“質量月”活動總結暨項目管理經驗交流會。集團總工程師石會榮，副總經理王鵬，機關相關部門人員，各基層單位分公司經理、主任工程師、生產科技部部長，計劃創(chuàng)杯項目項目經理、技術負責人等100余人參加了會議。

       會議對集團2019年度“質量月”活動開展情況進行了總結，石會榮結合開展情況就后續(xù)工作提出了新的要求：一是要加強部門之間溝通與協(xié)作，團結一致，共同完成各項既定任務；二是要加強基礎管理與項目管理的提升，用標準化的規(guī)范進行管理；三是要加強人才管理與項目實名制管理，發(fā)揮人才優(yōu)勢；四是面對項目生產建設中的四新技術應用、技術難點等問題要及時溝通，確保生產進度；五是要繼續(xù)大力推行BIM技術和信息化應用；六是總結此次住建部的檢查經驗，對集團項目的質量、安全細部做法提出新的要求；七是要加強項目管理，職責明確、責任到人。

       王鵬在會上希望機關相關職能部門和基層各單位要緊扣此次活動主題，發(fā)揚六建精神，高質量、高品質、高水平地建設好每一個項目，干一項工程、樹一座豐碑，同時要以此次活動為契機，提高質量意識，將質量管理落到實處。

       會議還對集團即將開展的基層單位科技質量、安全生產調研工作，三季度安全、生產、質量檢查工作進行了安排部署。集團四公司東方航空A區(qū)項目、七公司西電大土門項目分別就項目創(chuàng)優(yōu)奪杯、住建部迎檢工作進行了經驗交流；

       會后，與會人員對秦漢醫(yī)院工程實體進行了觀摩學習。